當俞敏洪攜新東方文旅正式進軍銀發市場，一場關于“享老”經濟的變革正在悄然展開。1月21日，“北京新東方退休俱樂部”在社交平臺啟動招募，面向50-75歲群體推出本地化服務，標志著這家教培巨頭將戰略重心從青少年教育轉向老年群體。這一動作背后，是老齡化社會加速到來帶來的萬億級市場機遇。

據復旦大學老齡研究院預測，到“十五五”末期，我國60歲以上人口將突破3.9億。與傳統老年人不同，以“60后”“75前”為代表的新老年群體呈現出顯著特征：他們普遍接受過高等教育，擁有較強的消費能力，對數字化產品接受度高，更愿意為精神文化服務買單。同程旅行數據顯示，60歲以上群體在定制游產品上的人均消費較青年群體高出30%，住宿花費更是高出三成以上。

新東方的布局并非孤例。中青旅、攜程等旅游企業已推出銀發專屬線路，昂立教育通過“快樂公社”提供適老化課程，卓越教育則向醫養結合領域跨界。在這場競爭中，2020年成立的北京紅松在線科技有限公司憑借獨特的社區模式脫穎而出。該平臺通過“興趣課程+AI陪伴+社區分享”的組合，已吸引全球超千萬用戶注冊，其中付費用戶突破百萬。

紅松的成功源于對老年群體需求的精準把握。創始人團隊在調研中發現，退休女性對化妝課程的需求遠超預期，這反映出新老年人希望通過社交展現自信的深層訴求。平臺從微信小程序起步，逐步擴展至30多個興趣品類，其中樂器課程最受歡迎。通過將學習行為轉化為社交資本，紅松成功構建起數字熟人社會——用戶不僅學習技能，更在社區中獲得歸屬感。

技術賦能是紅松模式的關鍵。其AI系統可自動識別圖片視頻內容，通過對話生成個性化文案，大幅降低老年人參與數字社區的門檻。62歲的四川用戶清清奶奶從最初只曬琴鍵練習，到如今自信錄制完整曲目，她的轉變印證了平臺的價值。當用戶開始主動分享生活，平臺就完成了從服務工具到生活社區的蛻變。

在商業變現方面，紅松采取謹慎策略。其文旅產品“如意行”在服務細節上充分考慮老年需求：酒店房間消除高低差，衛生間與臥室動線平順，提供營養均衡的全餐服務。這種將適老化配置貫穿全流程的做法，使商業服務自然融入社區生態，而非簡單推銷。

新東方的入局為行業帶來新變量。憑借教學點網絡和師資優勢，其文旅產品雖定價高于市場，仍因“專業規范”標簽快速售罄。這種“教育+”模式與紅松的“平臺+科技”生態形成互補——前者提升行業專業高度，后者擴大用戶連接廣度。紅松創始人李喬公開表示，愿向新東方開放所有社區資源，共同覆蓋老年群體從專業學習到日常陪伴的全場景需求。

當前銀發經濟呈現“冰激凌效應”：不同優勢企業通過差異化定位，共同激活市場需求。新東方帶來品牌勢能和專業內容，紅松構建用戶生態和技術底座，其他參與者則在旅游、醫療等領域深耕。這種競合關系正在打破傳統養老觀念，讓退休生活從“被動養老”轉向“主動享老”，為老齡化社會提供新的解決方案。