全球科技巨頭正掀起一場AI消費級硬件的激烈角逐。從OpenAI宣布進軍硬件領域，到谷歌、meta等國際企業加速布局，再到字節跳動、阿里巴巴等國內大廠密集推出新品，這場競賽不僅覆蓋了AI眼鏡、智能辦公設備、AI手機等多個賽道，更折射出行業對下一代人機交互入口的深度探索。
OpenAI的入局尤為引人注目。這家擁有8.1億月活用戶的AI公司計劃在2026年下半年推出首款硬件設備，內部代號為"Sweetpea"的AI耳機和由富士康代工的"Gumdrop"可穿戴音頻設備已進入研發尾聲。公司CEO薩姆·奧爾特曼明確表示，將構建一系列小型設備而非單一產品，這種策略與谷歌、meta等企業形成鮮明對比——后者正將AI眼鏡作為核心戰場。
meta的轉型最具代表性。在削減元宇宙預算后，這家社交巨頭將資源集中投向AI眼鏡領域。其與雷朋合作的第二代產品已占據全球83%的市場份額，2026年更計劃將年產能提升至2000萬副。谷歌則采取雙線策略：既通過與XREAL合作推出AI眼鏡，又立項兩個由三星設計、高通供芯的新項目，預計2026年四季度面世。這種密集布局背后，是科技巨頭對"超級智能日常化"的戰略考量——扎克伯格直言，AI眼鏡將成為連接虛擬與現實的關鍵節點。
國內市場呈現出差異化競爭格局。字節跳動通過與中興合作推出Nubia M153手機，將豆包大模型深度嵌入系統底層，盡管3萬臺限量機遭搶購，但激進的GUI交互模式引發爭議。阿里巴巴則采取"自營+開放"雙輪驅動：既推出夸克AI眼鏡，又將千問大模型植入Rokid等創業公司產品，形成生態聯動。這種策略在辦公場景尤為明顯——釘釘A1錄音筆與飛書錄音豆通過硬件買斷+增值服務的模式，分別在799元和899元價位段展開競爭。
硬件創新的背后是行業格局的深刻變革。中金公司預測，全球AI眼鏡出貨量將在2028年突破3500萬部，但當前產品仍面臨"不可能三角"困境：市面主流產品重量普遍超過40克（普通眼鏡約30克），續航與功能難以平衡。這種技術瓶頸導致AI眼鏡更像智能手機配件而非替代品。相比之下，AI錄音設備已跑通商業化路徑——Plaud Note憑借100萬臺年銷量實現2.5億美元營收，證明垂直場景的盈利可能。
大廠入局正在重塑行業生態。硬件創業者面臨融資壓力，某投資人透露："巨頭們的實驗性產品已占據市場聲量，投資人更傾向具有顛覆性技術的初創團隊。"但華創投資合伙人熊偉銘持不同觀點，他認為智能手機和新能源汽車的顛覆史表明，新硬件形態往往由新公司定義。這種分歧折射出行業對未來入口的激烈爭論——當AI能力成為標配，硬件形態的創新可能比單純的技術疊加更具決定性。
在這場競賽中，各家戰略差異顯著。OpenAI的硬件布局被視為商業化突圍，其2025年上半年80億美元的虧損迫使公司尋找新增長點；谷歌則試圖通過AI硬件彌補Pixel手機1%的市場份額短板；meta的激進擴張既為搶占入口，也意在彌補Llama 4模型的技術劣勢。這些不同路徑揭示出一個共同認知：在AI時代，掌握硬件入口意味著掌握用戶數據與生態主導權，這場資格賽的勝負將重新定義科技巨頭的競爭格局。
