近日，攝影界迎來一則重磅消息：徠卡相機(jī)兩大股東正計(jì)劃出售公司控股權(quán)，這一舉動(dòng)引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。據(jù)彭博社報(bào)道，美國(guó)私募巨頭黑石擬清倉(cāng)其持有的全部45%股份，而持有55%控股權(quán)的考夫曼家族也在同步推進(jìn)股權(quán)出售事宜。在此次交易中，徠卡整體估值約為10億歐元，折合人民幣約82.46億。

有消息稱，潛在接盤方名單已浮出水面，其中一方是徠卡的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蔡司（Carl Zeiss AG），另一方則是具有中資背景的HSG（原紅杉資本中國(guó)）。若蔡司成功收購(gòu)徠卡相機(jī)部分股份，成為其新東家，鑒于蔡司與vivo的深度合作關(guān)系，vivo在“影像聯(lián)名”賽道上或?qū)⒃诼晞?shì)上超越小米。而若HSG接盤，未來徠卡推出的相機(jī)或許會(huì)從“德國(guó)血統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹冄獓?guó)產(chǎn)”。

徠卡的發(fā)展歷程充滿傳奇色彩。其故事可追溯至1849年，當(dāng)時(shí)德國(guó)數(shù)學(xué)家卡爾·凱爾納創(chuàng)立了一家光學(xué)研究所。1864年，恩斯特·徠茨加入該公司，并于1869年正式接管，將公司更名為“恩斯特·徠茨（Ernst Leitz）公司”。誰(shuí)也未曾想到，幾十年后，這里誕生的一臺(tái)小型相機(jī)將徹底改變世界影像史。

1911年，機(jī)械天才且熱愛攝影的奧斯卡·巴納克加入該公司。由于患有嚴(yán)重哮喘，他無法承受當(dāng)時(shí)攝影師出門拍照時(shí)背著巨大木頭相機(jī)和玻璃底片的負(fù)擔(dān)。于是，他將拍電影用的膠片橫過來剪短，塞進(jìn)自己制作的黃銅盒子里，并利用車間資源打磨鏡片，成功“手搓”出兩臺(tái)巴掌大的相機(jī)，這便是徠卡原型機(jī)“Ur-Leica”。

在當(dāng)時(shí)，主流干版相機(jī)又大又沉，拍一張需換一次底片，還要架三腳架，曝光時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5到30秒。而徠卡原型機(jī)小巧便攜，可揣在兜里，單手就能操作，一卷能拍24張，快門速度可達(dá)1/40秒，個(gè)別場(chǎng)景甚至能實(shí)現(xiàn)抓拍。不過，一戰(zhàn)爆發(fā)后，徠茨工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)軍工，相機(jī)研發(fā)工作被迫暫停。1918年停戰(zhàn)后，德國(guó)又遭遇惡性通脹，工廠經(jīng)營(yíng)困難。直到1925年，恩斯特?徠茨二世決定量產(chǎn)原型機(jī)，并為其取名為L(zhǎng)eica相機(jī)，即“徠茨”姓氏加Camera的拼寫，Leica I（A型）正式誕生。

然而，最初主流攝影師并不看好這臺(tái)小相機(jī)，認(rèn)為它是玩具，不專業(yè)，甚至有老法師斷言“郵票大小的底片，根本拍不出嚴(yán)肅作品”。確實(shí)，當(dāng)時(shí)的Leica I相機(jī)存在不少短板，如無法更換鏡頭、沒有測(cè)距功能等。但很快，歷史就上演了“真香”劇情。有攝影師將徠卡相機(jī)藏在禮帽、衣兜中，混進(jìn)各種現(xiàn)場(chǎng)，甚至帶到戰(zhàn)場(chǎng)，拍到了不少獨(dú)家照片。人們這才意識(shí)到，這小相機(jī)使用起來十分便捷，能主動(dòng)出擊拍照，無需等待擺拍。初代量產(chǎn)機(jī)第一年就賣出一千多臺(tái)，此后徠卡又相繼推出能換鏡頭的Leica I（C型）、帶聯(lián)動(dòng)測(cè)距的Leica II等機(jī)型。

1954年發(fā)布的Leica M3堪稱經(jīng)典里程碑。它采用全新的M卡口，實(shí)現(xiàn)更快速可靠的鏡頭插刀式連接；創(chuàng)造空前明亮的取景窗，將黃斑測(cè)距與帶有自動(dòng)框線的取景器完美合一，讓對(duì)焦構(gòu)圖一氣呵成；配備最高1/1000秒的快門和快速上片系統(tǒng)。徠卡憑借一臺(tái)臺(tái)顛覆性機(jī)器重新定義了攝影，讓街頭人文、新聞紀(jì)實(shí)攝影真正興起。課本里的經(jīng)典照片，如勝利之吻、切?格瓦拉肖像、愛因斯坦吐舌等，均出自徠卡相機(jī)，這些照片不僅記錄了歷史，有的甚至改變了歷史走向，也奠定了徠卡在攝影殿堂中的傳奇地位。

但好景不長(zhǎng)，在膠片時(shí)代，日系相機(jī)憑借規(guī)模化生產(chǎn)和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)迅速崛起，徠卡卻堅(jiān)持德國(guó)本土手工模式，導(dǎo)致供應(yīng)鏈卡殼、成本飆升，逐漸被市場(chǎng)邊緣化。進(jìn)入80年代后，徠卡市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)低迷，在美國(guó)等重要市場(chǎng)的銷售額在達(dá)到頂峰后急劇衰退。1985年，無力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的徠茨家族將徠卡控制權(quán)出售給瑞士精密儀器制造商Wild Heerbrugg公司，百年家族企業(yè)宣告終結(jié)，這也開啟了徠卡的品牌分裂之路。

此后，徠卡陷入漫長(zhǎng)的資本重組泥潭。1986年，Wild Heerbrugg公司與徠茨的光學(xué)部門合并成立Wild Leitz集團(tuán)；1990年，該集團(tuán)與英國(guó)劍橋儀器公司合并組建徠卡集團(tuán)（Leica Group）。此時(shí)的“徠卡”已不僅是相機(jī)品牌，而是整合了相機(jī)、顯微鏡系統(tǒng)和測(cè)量系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)板塊。后來，三大業(yè)務(wù)板塊被分拆為獨(dú)立公司，顯微鏡業(yè)務(wù)成為徠卡顯微系統(tǒng)（Leica Microsystems），被美國(guó)醫(yī)療與科技巨頭Danaher集團(tuán)收購(gòu)；測(cè)量系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為徠卡測(cè)量系統(tǒng)公司（Leica Geosystems），被瑞典Hexagon集團(tuán)收購(gòu)；相機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立為徠卡相機(jī)股份公司（Leica Camera AG），繼續(xù)在德國(guó)威茲勒運(yùn)營(yíng)。

然而，數(shù)碼浪潮席卷全球影像市場(chǎng)時(shí)，徠卡卻因?qū)?shù)碼化轉(zhuǎn)型持保守態(tài)度而逐漸掉隊(duì)。當(dāng)時(shí)佳能、尼康等日本品牌憑借電子化、自動(dòng)化技術(shù)快速迭代，加上規(guī)模化生產(chǎn)帶來的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，幾乎壟斷了主流數(shù)碼影像市場(chǎng)。徠卡推出的幾款數(shù)碼相機(jī)因技術(shù)適配不足、定位偏科，市場(chǎng)反響平平，其第一臺(tái)便攜數(shù)碼相機(jī)甚至由日本松下電器代工生產(chǎn)。2005年，徠卡業(yè)績(jī)暴跌，多家合作銀行中止信貸，資金鏈幾近斷裂，這個(gè)百年老字號(hào)瀕臨倒閉。

就在這時(shí)，奧地利億萬(wàn)富翁安德烈斯?考夫曼伸出援手，其家族控股公司ACM注資收購(gòu)了徠卡的多數(shù)股權(quán)，保住了徠卡在德國(guó)威茲勒的生產(chǎn)線，并推動(dòng)徠卡M系列順利數(shù)碼化。但徠卡的核心困境仍未解決，市場(chǎng)小眾、生產(chǎn)成本居高不下、與日系品牌技術(shù)差距拉大等問題依舊存在。

2011年，黑石集團(tuán)的入局改寫了徠卡的命運(yùn)。黑石砸下1.3億歐元，從考夫曼家族旗下的ACM公司手中拿下徠卡44%股權(quán)，隨后徠卡相機(jī)從交易所完成私有化退市，命運(yùn)被資本牢牢捆綁。黑石采取的策略是弱化徠卡的攝影工具屬性，將其向高端奢侈品轉(zhuǎn)型。它砍掉非核心親民產(chǎn)品線，將全系產(chǎn)品定價(jià)拉至高端區(qū)間，放棄大眾相機(jī)市場(chǎng)；把銷售渠道從相機(jī)店轉(zhuǎn)移到高端商圈直營(yíng)店；在廣告中減少參數(shù)提及，深挖品牌歷史底蘊(yùn)與文化符號(hào)，將拿徠卡相機(jī)拍照包裝成一種與藝術(shù)、品味相關(guān)的生活方式。徠卡還推出高端跨界聯(lián)名款、稀缺限量典藏款，與愛馬仕等頂奢品牌及各路潮流IP深度聯(lián)動(dòng)。

在黑石操盤下，徠卡實(shí)現(xiàn)了商業(yè)逆襲，過去四年?duì)I收連創(chuàng)新高，在傳統(tǒng)相機(jī)市場(chǎng)萎縮的背景下逆勢(shì)增長(zhǎng)。但代價(jià)是徠卡背離了最初的工具屬性，成為精致且昂貴的奢侈品。如今，徠卡相機(jī)年銷量常年徘徊在十萬(wàn)臺(tái)以下，多為小眾高端玩家購(gòu)買，不少人買徠卡是為品牌情懷，而非將其作為攝影工具賺錢。

如今黑石選擇出售股權(quán)，雖未給出具體原因，但可從多方面分析。私募基金典型持有期為3 - 7年，黑石自2011年入股至今已15年，基金生命周期和背后投資人回報(bào)壓力促使其變現(xiàn)。上一財(cái)年徠卡營(yíng)收增速放緩至7.6%，增長(zhǎng)勢(shì)頭不如前幾年，且當(dāng)品牌將“奢侈品化、跨界聯(lián)名、出限量版”等策略用得差不多時(shí)，下一個(gè)增長(zhǎng)引擎尚不明確，在整體萎縮的專業(yè)相機(jī)市場(chǎng)里，天花板或許已很低。奢侈品消費(fèi)熱度不如前幾年，手機(jī)不斷侵蝕傳統(tǒng)相機(jī)市場(chǎng)份額，此時(shí)以不錯(cuò)估值出手，對(duì)資本而言是穩(wěn)妥選擇。此次徠卡控股權(quán)出售，究竟會(huì)落入誰(shuí)手，又將開啟怎樣的新篇章，值得持續(xù)關(guān)注。