北京東四環華貿中心，毗鄰SKP的高端商業區，一家占地約1400平方米的運動品牌全球旗艦店近日開業。這里曾是阿瑪尼的門店，如今被高端專業運動品牌迪桑特取代。操盤這一布局的，是安踏創始人丁世忠之子、迪桑特中國董事長丁少翔。這位95后“少帥”在新年伊始被賦予更重職責——自2026年起，安踏集團旗下女性運動品牌MAIA ACTIVE將向其匯報業務。

MAIA ACTIVE創立于2016年，專注女性瑜伽、訓練及日常運動場景，主打“為亞洲女性量身打造”的中高端運動服飾，被視為國產品牌中最接近lululemon定位的品牌。2023年10月，安踏斥資收購其75.1%股權，隨后兩位創始人退出日常管理。2024年5月，曾帶領New Balance中國區實現三十倍增長的韓國職業經理人趙光勛出任品牌總裁，加速與安踏體系的整合。目前，MAIA ACTIVE門店從收購時的36家增至56家，主要布局一線及核心二線城市，2024年營收同比增長約30%，2025年一季度仍保持高雙位數增長。

此次匯報關系調整，顯示安踏對高端女性運動賽道的戰略重視。當前，大眾運動消費整體趨緩，但女性運動人群仍具增長潛力。樂刻發布的《2024年度女性健身新趨勢報告》顯示，其平臺女性會員數量同比增長20.5%。直接競爭者lululemon在全球消費趨緊環境下仍保持穩健增長，2025財年第三季度全球營收同比增長7%至26億美元，中國大陸市場凈營收同比增長46%。其門店擴張也明顯向中國市場傾斜，2025年新增約46家直營門店，其中大部分落地中國，年內門店數將增至220家。與此同時，美國品牌Alo Yoga等新競爭者也在計劃進入中國市場。

丁少翔的任命與其個人經歷密不可分。1995年出生于福建晉江的他，在英國完成中學教育后僅讀一年大學便選擇退學回國。這一決定曾讓父親丁世忠難以接受，但丁少翔堅持從基層做起，先進入日本伊藤忠香港分公司學習完整業務流程，隨后在安踏成都分公司深入零售一線。2016年，安踏聯合日本迪桑特與伊藤忠成立合資企業迪桑特中國，丁少翔被派入新業務，2017年全面接管品牌管理。

迪桑特以專業滑雪服聞名，但此前在中國市場表現平平。2016財年營收僅3.13億元。丁少翔接手后，抓住北京冬奧會契機，推動供應鏈本土化，聚焦滑雪賽道并強化品牌認知。同時，他將品牌從“專業裝備”向“高端運動生活方式”延展，目標客群拓展至中產精英男性。2023年，迪桑特中國銷售額突破50億元，2025年更提前一年完成百億目標。

如今，丁少翔需面對更復雜的挑戰。MAIA ACTIVE與迪桑特均瞄準中產人群，但女性消費在審美、功能與情緒價值上的需求更為復雜。直接競爭者lululemon正加速下沉二三線城市，本土與外資新品牌也在持續入局。迪桑特突破百億后如何穩中求進，也是待解之題。

安踏的全球化步伐也在加快。1月27日，集團宣布以15億歐元收購彪馬29.06%股權，成為其最大股東。彪馬在專業運動及潮流領域的全球影響力，與安踏現有品牌布局高度互補。同時，市場消息稱瑞士高端戶外品牌猛犸象控股方正在評估出售資產，安踏或參與競購。若交易達成，將有助于安踏在高端戶外板塊覆蓋更廣泛消費人群。在海外市場，安踏主品牌以東南亞為橋頭堡，進入加速提質期。

從丁世忠到丁少翔，安踏的代際傳承正在展開。前者通過收購兼并完成全球化版圖布局，后者則需通過品牌深耕讓集團在世界市場站穩腳跟。丁少翔在迪桑特的成功經驗，為其接管MAIA ACTIVE提供了方法論基礎，但女性運動市場的競爭邏輯與男性市場截然不同，他需要新的解法來應對審美、功能與情緒價值的復雜需求，以及本土與外資品牌的雙重夾擊。