在近期舉辦的中關村早期投資論壇暨2026新場景大會上，一場關于AI領域未來發(fā)展的圓桌討論吸引了眾多目光。此次討論聚焦于AI賽道能否誕生下一個萬億獨角獸，以及相關的發(fā)展機遇、潛在泡沫、團隊特征和企業(yè)運營策略等關鍵問題。

對于2026年AI賽道是否存在跑出萬億獨角獸的機會，嘉賓們給出了肯定答案。林宇認為，AI電商極具潛力，通過AI Agent替代中小電商的選品、上架、營銷、售后等全流程，僅需人管理物流，鑒于中國中小電商市場約18萬億的規(guī)模，完全AI化后有望誕生新的萬億級公司，且可能與現(xiàn)有平臺共生。AI自動駕駛和家用康養(yǎng)領域的人形機器人若取得突破，也潛力巨大。李明順提出“AI新物種”概念，即用AI重構行業(yè)全鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)和自主定價，像馬斯克的萬億美金星球計劃重構出行行業(yè)一樣，衣食住行等萬億市場都有類似機會，可通過“蘿卜快跑模型”尋找項目。陳華則指出，入口級應用、勞動力替代行業(yè)以及純虛擬世界應用，如圖像處理、編程、金融等領域，都存在眾多萬億級機會。

在探討這些機會達成終局的時間窗口以及潛在泡沫時，林宇表示，成長為萬億公司需5 - 10年甚至更久，泡沫與否取決于時間預期，如家用機器人，以10 - 30年尺度看是好機會，若預期一兩年實現(xiàn)就是泡沫，不過適度泡沫利于產業(yè)發(fā)展。李明順認為，AI浪潮影響千行百業(yè)，短期未來五年會出現(xiàn)偏向入口型、線上化產品的機會，類似移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺期，且中國創(chuàng)業(yè)市場大多為低成本、重復性創(chuàng)業(yè)，建議創(chuàng)業(yè)者做首日全球化創(chuàng)業(yè)，利用中國優(yōu)勢服務全球市場。陳華覺得，當下AI創(chuàng)業(yè)像移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，2026 - 2027年將是AI應用大爆發(fā)年，但公司長到萬億規(guī)模仍需4 - 5年，現(xiàn)在是絕佳創(chuàng)業(yè)入場時機。

關于未來萬億市值公司的團隊基因，陳華認為，老兵有經(jīng)驗資源，年輕人思維開闊戰(zhàn)斗力強，現(xiàn)在AI公司更需應用能力和創(chuàng)新組合，十幾二十人、全情擁抱并使用AI的精干團隊就能服務全球市場。李明順表示，每個浪潮的弄潮兒多以年輕人為主，也有深厚行業(yè)或核心技術底蘊、用AI重構傳統(tǒng)交互的團隊，全球化是標配，這幾種都有可能誕生超級獨角獸。林宇從業(yè)務和團隊兩方面分析，成功的公司需具備普遍需求、頻繁應用、核心壁壘、全球拓展等業(yè)務特征，團隊則需與業(yè)務特性匹配，如電商公司需強銷售基因，產品型公司需頂尖產品經(jīng)理。

在企業(yè)如何真正擁抱AI的問題上，林宇建議用AI思維重構企業(yè)，剖析所有生產環(huán)節(jié)，尋找用AI提升的機會，CEO應設定明確的AI化提升目標。李明順指出，優(yōu)秀AI公司人數(shù)規(guī)模與業(yè)務規(guī)模成反比，這波AI公司核心生產力是“token”，未來甚至可考慮用token作為早期投資方式。陳華分享了唱吧的經(jīng)驗，創(chuàng)始人及管理層高頻使用AI，公司內部考核AI帶來的效率提升和成本減少比例，將AI產出作為工作基礎下限，要求團隊在AI基礎方案上優(yōu)化。