近日，硬折扣社區(qū)超市奧樂(lè)齊在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張動(dòng)作引發(fā)行業(yè)關(guān)注。據(jù)多方消息人士透露，該品牌正加速布局長(zhǎng)江流域市場(chǎng)，計(jì)劃于2026年進(jìn)入安徽合肥及蕪湖，目前已在合肥啟動(dòng)招聘工作。與此同時(shí)，奧樂(lè)齊在南昌籌備大型倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的傳聞甚囂塵上，其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還與武漢、長(zhǎng)沙的商業(yè)地產(chǎn)方展開(kāi)接觸，顯示出對(duì)華中市場(chǎng)的濃厚興趣。

針對(duì)武漢、長(zhǎng)沙市場(chǎng)的布局傳聞，接近奧樂(lè)齊的內(nèi)部人士向媒體表示，2026年進(jìn)入這兩座城市的可能性較低，當(dāng)前重點(diǎn)仍是鞏固安徽市場(chǎng)。而關(guān)于南昌大倉(cāng)項(xiàng)目，有服務(wù)商稱(chēng)未獲悉相關(guān)計(jì)劃，項(xiàng)目真實(shí)性存疑。值得注意的是，奧樂(lè)齊中國(guó)渠道拓展負(fù)責(zé)人姚健此前曾任盒馬全國(guó)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理，其行業(yè)資源或?yàn)槠放茢U(kuò)張?zhí)峁┲Α?/p>

從戰(zhàn)略路徑看，奧樂(lè)齊似乎正以長(zhǎng)江流域?yàn)橹鬏S構(gòu)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)域人口密集、消費(fèi)市場(chǎng)龐大，且氣候、居住形態(tài)等共性特征顯著，有利于降低連鎖企業(yè)的管理成本。長(zhǎng)江水運(yùn)的物流優(yōu)勢(shì)尤為突出——2025年其干線港口貨物吞吐量超42億噸，運(yùn)量相當(dāng)于全國(guó)鐵路貨運(yùn)總量，為大規(guī)模商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了低成本支撐。

外資零售企業(yè)中，開(kāi)市客曾以類(lèi)似策略布局長(zhǎng)江下游市場(chǎng)，但效果未達(dá)預(yù)期。分析認(rèn)為，這主要源于山姆會(huì)員店已提前占據(jù)華東市場(chǎng)，其付費(fèi)會(huì)員制、倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)等模式與開(kāi)市客高度重疊，導(dǎo)致后者面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，奧樂(lè)齊雖與山姆存在部分客群與供應(yīng)鏈重疊，但差異化定位或成為其突圍關(guān)鍵。

奧樂(lè)齊的核心優(yōu)勢(shì)在于社區(qū)化運(yùn)營(yíng)與成本控制。其門(mén)店面積約800平方米，聚焦中產(chǎn)家庭高頻消費(fèi)場(chǎng)景，提供中包裝商品與免費(fèi)會(huì)員服務(wù)；而山姆則以過(guò)萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)形態(tài)，主打低頻次、大包裝采購(gòu)的付費(fèi)會(huì)員模式。這種差異使奧樂(lè)齊具備“高頻打低頻、近場(chǎng)打遠(yuǎn)場(chǎng)”的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能通過(guò)減少包裝浪費(fèi)、優(yōu)化供應(yīng)鏈層級(jí)等方式，直擊倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。

上海市場(chǎng)或成為觀察兩者競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵樣本。有業(yè)內(nèi)人士透露，隨著奧樂(lè)齊在上海門(mén)店密度提升，山姆同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)（不含前置倉(cāng)數(shù)據(jù)）面臨壓力，但目前尚無(wú)公開(kāi)數(shù)據(jù)支撐這一判斷。可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著奧樂(lè)齊沿長(zhǎng)江流域持續(xù)滲透，其與山姆的博弈將進(jìn)一步升級(jí)，而中國(guó)零售市場(chǎng)的格局也可能因此迎來(lái)新的變量。