2 月 19 日消息，據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》今日報道，X 產(chǎn)品負責人高管尼基塔 · 比爾談到了與埃隆 · 馬斯克共事的體驗。

在特斯拉、SpaceX 與 xAI 等公司，馬斯克的管理風格一脈相承：組織結(jié)構(gòu)高度扁平，決策節(jié)奏極快，對執(zhí)行力要求極高。尤其在產(chǎn)品發(fā)布前夕，加班幾乎是常態(tài)。

比爾在“Out of Office”播客中回顧了自己在馬斯克麾下的工作體驗，并將其與過去在 Discord 與 meta 的經(jīng)歷作對比。X 內(nèi)部管理層極少，大量一線工程師直接向馬斯克匯報。“每個人擁有極大的自主權(quán)。提出想法，一周內(nèi)完成開發(fā)，然后立即上線。”

比爾還強調(diào)，馬斯克深度介入具體工作細節(jié)。盡管同時管理多家公司，馬斯克仍堅持與工程師進行頻繁溝通。“馬斯克幾乎每周都會審閱每位工程師的工作成果。工程師準備一兩頁 PPT 匯報進展，他會直接給出反饋。”

外界對“所有工程師都接受每周評審”的說法有所質(zhì)疑。從另一位 xAI“巨硬”團隊的員工蘇萊曼 · 戈里的表述來看，馬斯克確實高度參與技術(shù)執(zhí)行。

戈里提到，馬斯克曾與員工打賭誰能更快搭建 GPU 機架，最終勝出者獲得一輛 Cybertruck。Ghori 還透露公司曾以“嘉年華公司”許可方式加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)。然而播客發(fā)布四天后，Ghori 宣布離職。

比爾表示，X 的核心產(chǎn)品工程團隊僅約 30 人，結(jié)構(gòu)精簡卻效率極高。“團隊規(guī)模相當于我在 Facebook 時期一個單一功能團隊的規(guī)模，本質(zhì)上像一家初創(chuàng)公司在運作。”

當有用戶詢問這 30 人是否包含產(chǎn)品與設(shè)計崗位時，比爾回應(yīng)，“工程師，加 2 名設(shè)計師，1.5 名產(chǎn)品經(jīng)理，以及我本人。”

與馬斯克收購前的 Twitter 相比，團隊規(guī)模可說是差異巨大。據(jù)了解，馬斯克接手六個月內(nèi)裁減約 90% 員工，當時仍保留約 500 名工程師。

比爾認為，馬斯克總是選擇最關(guān)鍵、也最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)優(yōu)先推進，而非追求短期成果。從重構(gòu)算法到建設(shè)數(shù)據(jù)中心，馬斯克往往選擇難度最高的路徑。“在 X 幾乎沒有輕松的一天。每天早上都會出現(xiàn)新的危機。我打開手機時常常會驚呼：‘天哪。’”