永輝超市CEO王守誠近日發(fā)布全員信，就企業(yè)近年發(fā)展路徑進(jìn)行深度反思，并宣布2026年將全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力建設(shè)。這封公開信披露，這家成立25年的零售巨頭在經(jīng)歷連續(xù)五年虧損后，正通過戰(zhàn)略收縮與品質(zhì)升級尋求轉(zhuǎn)型突破。

根據(jù)公開信內(nèi)容，永輝2025年啟動大規(guī)模調(diào)改計劃，累計關(guān)停近400家低效門店，同時對全國300余家存量門店實施系統(tǒng)性改造，改造總面積突破200萬平方米。值得關(guān)注的是，在行業(yè)整體承壓的背景下，該企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)同店客流與銷售額雙增長，并向員工發(fā)放近5000萬元利潤分紅。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，盡管全年預(yù)計虧損21.4億元，但其中12億元虧損源于門店調(diào)改產(chǎn)生的資產(chǎn)處置及裝修過渡成本。

針對2026年發(fā)展策略，管理層提出"三個深耕"戰(zhàn)略：在商品領(lǐng)域?qū)⑴c200個核心產(chǎn)區(qū)建立直供體系，重點培育100個年銷售額過億的明星單品，強化"品質(zhì)永輝"品牌認(rèn)知；門店運營方面推動場景革命，通過增設(shè)社區(qū)廚房、鄰里客廳等功能區(qū)，將傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型為社區(qū)生活服務(wù)樞紐；組織變革層面則聚焦激發(fā)基層活力，通過簡化審批流程、加大AI技術(shù)應(yīng)用投入等措施，提升一線員工價值感。

回顧轉(zhuǎn)型歷程，永輝自2021年起陷入持續(xù)虧損，2025年預(yù)虧公告顯示，戰(zhàn)略調(diào)整帶來的短期陣痛尤為顯著。除門店改造產(chǎn)生的直接損失外，裝修停業(yè)期間造成的毛利率下降也是重要影響因素。不過管理層強調(diào)，當(dāng)前虧損屬于"轉(zhuǎn)型期必要投入"，隨著新戰(zhàn)略逐步落地，企業(yè)有望在2026年構(gòu)建起可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，永輝的轉(zhuǎn)型路徑折射出傳統(tǒng)零售業(yè)集體突圍的縮影。通過主動收縮戰(zhàn)線、聚焦核心能力建設(shè)，這家老牌企業(yè)正在探索一條不同于互聯(lián)網(wǎng)電商的新零售道路。其提出的"生活場"概念與組織賦能計劃，或為行業(yè)提供值得借鑒的轉(zhuǎn)型樣本。