福建民營企業正迎來一場規模空前的代際交接。達利食品集團創始人許世輝正式退休，其女許陽陽接任總裁一職；福耀集團創始人曹德旺辭去董事長職務，長子曹暉完成權力交接；恒安集團創始人許連捷將企業交給長子許清流，圣農集團創始人傅光明的女兒傅芬芳也全面接管家族事業。這些案例標志著閩商群體正式進入"二代接班"時代。

這場傳承浪潮背后，是福建企業家群體對商業延續的深層思考。上世紀90年代，一批敢闖敢拼的福建商人抓住時代機遇，從個體戶蛻變為上市公司掌門人。如今隨著創始人陸續步入退休年齡，如何讓企業基業長青成為首要課題。不同于江浙地區普遍采用的職業經理人制度，閩商更傾向于血親傳承模式，長子往往被視為最合適的接班人選。

曹德旺為培養曹暉可謂用心良苦。他不僅送兒子赴美攻讀工商管理碩士，還安排其從基層車間做起，逐步晉升至總經理。2015年曹暉突然辭職創業，成立三鋒集團專注汽車零部件制造。曹德旺雖多次勸說，仍尊重兒子選擇，最終通過收購三鋒集團促成其回歸。這種"先放后收"的策略，既保留了企業創新活力，又確保了傳承的穩定性。

許陽陽的接班之路則充滿戲劇性。作為廈門大學和英國名校的雙料畢業生，她從車間主任做起，歷經17年磨礪才升任副總裁。原本被寄予厚望的弟弟許亮亮因車禍離世，使她成為唯一接班人選。面對達利集團營收下滑的困境，許陽陽嘗試跳出父親開創的"模仿者"模式，推出植物蛋白飲料等新品，但市場反響尚未達到預期。

安踏集團丁世忠與兒子丁少翔的互動更具現代性。為讓兒子盡早接班，丁世忠默許其退學進入企業。丁少翔從管理迪桑特品牌開始，通過親自跑市場、調整供應鏈，將年銷售額從2000萬元提升至100億元。2026年接手女性運動品牌MAIA ACTIVE后，他立下"五年內超越lululemon"的目標，展現出年輕一代的進取姿態。

這場傳承大戲中，兩代人的觀念碰撞尤為激烈。財經作家吳曉波曾觀察，多數閩商二代更傾向自主創業或投資，而非直接接班。恒安集團許清流初入企業時，曾提出"20年內紙巾業務做到300億元"的激進目標，最終在現實壓力下轉向穩健經營策略。這種轉變折射出二代管理者在繼承父業與突破創新之間的艱難平衡。

為應對傳承挑戰，福建企業家創造出獨特解決方案。家族聯姻成為鞏固商業聯盟的重要手段，特步、七匹狼、安踏等企業通過子女婚配形成資本網絡。八馬茶業招股書披露的富豪聯姻圖譜顯示，五大家族通過婚姻締結出覆蓋多個行業的商業帝國。這種傳統與現代交織的傳承模式，既延續了閩商"抱團發展"的文化基因，又引入現代企業治理機制。

家族辦公室的興起標志著閩商傳承進入新階段。安踏、七匹狼等企業成立的家族辦公室，不僅負責資產配置，更承擔著風險隔離、股權結構設計等職能。七匹狼家辦通過系統化投資布局，十年間向36家基金出資70余次，形成獨特的資本運作模式。這種制度化安排，為家族企業穿越經濟周期提供了保障。

當前，接班后的二代管理者正面臨全新考驗。曹暉需要維持福耀在汽車玻璃領域的技術優勢，許清流要應對原材料價格波動帶來的挑戰，許陽陽則需破解達利集團產品老化難題。麥肯錫研究顯示，全球家族企業傳承成功率不足30%，閩商群體能否打破這個魔咒，將取決于二代管理者能否在繼承與創新之間找到平衡點。