智能手機市場銷量榜單的每一次公布，總能引發數碼圈的熱烈討論。今年全球智能手機出貨量排名中，蘋果憑借iPhone17系列的表現終結了三星連續多年的霸主地位，而在國內市場，華為時隔五年重奪出貨量榜首。這場競爭不僅讓品牌間的較量更加激烈，也讓人注意到一些熟悉的子品牌并未單獨出現在榜單上。

實際上，這些子品牌并非銷量不佳，而是從早期開始，它們的銷售數據就被統一計入主品牌。例如，紅米被納入小米體系，iQOO計入vivo，一加則與OPPO一同統計。然而，近期這一行業慣例出現了變化——曾獨立運營的realme真我宣布回歸OPPO，成為其旗下品牌。

回歸后，realme將共享OPPO的技術、供應鏈和渠道資源，售后體系也將接入OPPO全國超過5000家線下門店。這一調整引發了市場對OPPO戰略布局的關注：為何在已有一加的情況下，還要同時運營realme？要理解這一決策，需回顧OPPO近年來在子品牌路線上的探索。

OPPO的子品牌策略分為兩條主線：在歐美等成熟市場，由一加承擔沖擊高端的任務；在東南亞、印度等價格敏感市場，則由realme負責擴大銷量。例如，一加早期在海外通過“粉碎過去”活動吸引用戶，以1美元換購新機的營銷方式迅速打開市場；而realme在印度市場與紅米展開性價比競爭，甚至創造了“最快達到1億部出貨量”的紀錄。

這種“雙線試錯”策略在市場擴張期成效顯著。一加憑借“旗艦殺手”標簽在海外高端市場站穩腳跟，realme則通過極致性價比快速積累用戶。然而，隨著智能手機市場進入存量競爭階段，多品牌策略的弊端逐漸顯現。一方面，子品牌與主品牌定位重疊導致內耗。例如，OPPO Find X7系列取消Pro版本，市場傳言稱其定位被一加12取代；另一方面，價格帶高度重疊加劇了內部競爭。2000-4000元區間集中了OPPO Reno系列、Find X標準版、一加Ace系列和realme GT系列，用戶選擇雖多，但新用戶增長停滯，實際是體系內互相分流。

技術同質化進一步放大了這一問題。OPPO的VOOC快充技術在一加和realme身上分別以Warp Charge和Dart名稱出現；影像領域的HyperTone體系、無影抓拍等功能也通過分批次下放實現共享；系統層面，一加已合并ColorOS代碼庫，realme UI本質是ColorOS換殼。當底層技術高度統一，多品牌運營反而成為負擔。

2021年，一加率先回歸OPPO體系，定位從高端市場轉向性能產品線，將高端形象交還主品牌。如今realme的回歸，同樣源于多重壓力：定位調整后的一加沖擊了其市場份額，GT8 Pro銷量未達預期，疊加內存漲價導致的運營成本上升。realme在國內長期存在的售后短板也是關鍵因素——在杭州等省會城市，其官方售后網點僅4家，而回歸后將直接接入OPPO的全國服務網絡。

隨著realme的回歸，OPPO、一加和realme的產品線預計將迎來精簡。真我可能繼續堅持“敢越級”的定位，但GT8 Pro這類試探高端市場的產品能否延續仍是未知數；一加的定位調整方向、OPPO主品牌千元機序列的優化，都將成為市場關注的焦點。這一系列調整，或許能讓OPPO在激烈的市場競爭中更聚焦核心優勢。