廣汽集團在深化自主品牌改革的道路上邁出關(guān)鍵一步，隨著傳祺BU的正式成立，其“番禺行動”改革進(jìn)入全新階段。這一舉措標(biāo)志著廣汽自主品牌板塊在組織架構(gòu)、資源整合與運營效率上實現(xiàn)重大突破，為應(yīng)對汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化轉(zhuǎn)型提供更強有力的體制保障。

作為改革核心舉措，自主品牌BU模式旨在打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元壁壘，構(gòu)建以用戶為中心的敏捷型經(jīng)營主體。繼昊鉑埃安BU率先完成組建并取得顯著成效后，傳祺BU的成立進(jìn)一步驗證了這一組織變革路徑的可行性。新成立的傳祺BU將全面整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全鏈條資源，通過一體化運營機制提升決策效率，縮短市場響應(yīng)周期，為品牌煥新注入新動能。

面對行業(yè)變革浪潮，傳祺BU明確三大發(fā)展路徑：技術(shù)升維方面，將聚焦電動化、智能化核心技術(shù)突破；產(chǎn)品重塑層面，計劃推出更具市場競爭力的產(chǎn)品矩陣；體驗深化領(lǐng)域，致力于打造全生命周期用戶服務(wù)體系。基于"主流、大氣、高品質(zhì)"的品牌定位，新BU將通過頂尖生態(tài)技術(shù)與溫度化服務(wù)體驗的雙重升級，推動傳祺品牌實現(xiàn)價值躍升。

先行試點的昊鉑埃安BU已交出亮眼成績單。數(shù)據(jù)顯示，該業(yè)務(wù)單元2025年12月單月銷量突破4萬輛，其中埃安i60上市首月即斬獲萬輛訂單，成為新能源市場現(xiàn)象級產(chǎn)品。這一成績不僅驗證了BU模式在激發(fā)組織活力、提升經(jīng)營效率方面的顯著優(yōu)勢，更為傳祺BU的組建提供了可復(fù)制的成功范式。兩個BU的協(xié)同運作，將形成資源互補、技術(shù)共享的良性發(fā)展格局。

在汽車產(chǎn)業(yè)深度變革背景下，廣汽集團通過"雙BU驅(qū)動"戰(zhàn)略加速改革落地。這種組織架構(gòu)創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了資源的高效配置，更構(gòu)建起快速響應(yīng)市場變化的機制體系。隨著改革向縱深推進(jìn)，廣汽自主品牌板塊正形成權(quán)責(zé)明晰、運營高效、創(chuàng)新活躍的發(fā)展生態(tài)，為企業(yè)在激烈市場競爭中贏得先機奠定堅實基礎(chǔ)。