在AI視頻領域，一場關于技術路徑與商業模式的激烈博弈正在上演。硅谷的Sora2、北京的可靈與字節跳動旗下的即夢，三家公司以截然不同的戰略切入這一賽道，各自演繹著技術理想與商業現實的碰撞。

Sora2曾以技術爆發力震撼行業。這款由OpenAI推出的應用，憑借5天斬獲百萬下載、登頂多國應用商店的戰績，一度被視為AI視頻賽道的"現象級產品"。然而，風險投資機構a16z披露的數據卻暴露了其致命短板：30天用戶留存率僅1%，與TikTok 32%的同期數據形成鮮明對比。用戶反饋顯示，Sora2的推薦系統存在嚴重缺陷，算法重復推送同類內容導致新鮮感迅速消退，而生成結果中人物肢體扭曲、物理邏輯崩壞等問題頻發，使得其難以成為可靠的生產力工具。

與Sora2的"技術至上"路線形成對比，可靈選擇了務實主義的商業閉環。這款背靠快手的AI視頻工具，通過精準定位專業創作者（P端）與企業客戶（B端），實現了月活突破1200萬、2025年預計收入1.4億美元的商業成績。其成功關鍵在于"動作控制"等差異化功能，以及與快手電商生態的深度整合——目前已有數千家企業客戶接入，部分行業AI素材滲透率達60%。這種從專業場景切入、逐步向大眾市場滲透的策略，使可靈在二級市場引發連鎖反應，快手股價單日上漲5%。

字節跳動的即夢則展現出截然不同的戰略耐心。盡管同樣擁有短視頻巨頭的資源支持，即夢卻選擇將重心放在生態建設而非短期變現。2025年3月，其月活用戶達893萬的數據背后，是"AIGC短劇招募計劃"等生態培育舉措的支撐。該計劃為AI短劇提供最高70%的投資比例，單部作品最高可獲200萬元支持，首部付費短劇《興安嶺詭事》上線三天即獲3000萬播放量。更值得關注的是，即夢正構建從生成到分發的完整鏈路，為作品提供最高1億的流量推廣支持，這種全鏈條賦能模式直指行業痛點。

三種路徑的分化，本質上是對AI視頻本質的不同理解。Sora2代表的技術驅動派試圖用驚艷效果打開市場，卻因忽視用戶真實需求而陷入"用完即走"的困境；可靈的商業閉環模式證明，在技術尚未完全成熟的階段，聚焦專業場景的效率工具更具生存空間；即夢的生態戰略則揭示，當技術差距尚未形成代際差異時，培育創作者生態、構建內容供應鏈可能是更長遠的選擇。

這場競爭的深層邏輯，在于對算力成本、商業模式與創作生態的平衡。當前視頻生成的高昂成本（30-50美元/分鐘）仍是行業規模化盈利的攔路虎，而用戶為獲得可用內容往往需要多次嘗試，進一步推高了運營成本。可靈通過與企業客戶合作分攤成本，即夢借助生態建設降低邊際成本，而Sora2尚未找到可持續的盈利模式。在技術可控性方面，三家公司都面臨挑戰——如何讓AI生成的視頻在時長、分辨率提升的同時，保持內容邏輯的連貫性，仍是待解的難題。

當傳統影視導演開始用即夢制作分鏡腳本，當電商商家通過可靈一鍵生成產品視頻，當Sora2的用戶在新鮮感消退后迅速流失，這些現象正在重塑行業格局。技術突破與商業落地的距離，用戶需求與產品定位的錯位，短期流量與長期生態的取舍，構成了AI視頻賽道最復雜的命題。而最終的答案，或許就藏在那些正在降低創作門檻、解放想象力的細微創新之中。